Obiettivi di sostenibilità

La sostenibilità è integrata nel Piano Industriale di Leonardo ed è alla base della nostra strategia. 

Le nostre linee guida di sviluppo sono state declinate in impegni e obiettivi, definiti dal Group Management Committee e verificati periodicamente dai comitati endoconsiliari competenti.

Gli obiettivi di sostenibilità hanno anche impatti diretti sui Sustainable Development Goals dell’Agenda 2030 su cui ci siamo impegnati.

Le nostre priorità per il futuro, espresse attraverso le seguenti linee guida di sviluppo, puntano ad accelerare i processi di collaborative innovation, a fornire soluzioni centrate sul cliente, ad attrarre e promuovere talenti, a costruire una catena di fornitura solida e affidabile, a promuovere l'eco-efficienza dei processi e un modello di business responsabile.

Scopri di più su impegni, obiettivi e principali avanzamenti relativi alle nostre linee guida di sviluppo nei menù qui sotto.

Obiettivi di sostenibilità (PDF, 164 KB)
IMPEGNI
OBIETTIVI
RISULTATI 2019
Sviluppare la cultura dell’innovazione e armonizzare le pratiche interne
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Promuovere l’innovazione aperta e collaborativa
Condivisione di conoscenze e best practice e promozione di iniziative trasversali al Gruppo
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Rafforzamento delle collaborazioni con il mondo esterno ed efficientamento della gestione dell’open innovation e del technology scouting
  • Lanciati il Masterplan 2030 per l’innovazione e i Leonardo Labs per la ricerca sulle tecnologie del futuro.
  • Partecipazione a iniziative per lo scouting di start up innovative (per es., OPEN Italy di Elis e CDI Labs - Collège des Ingenieurs).
  • Iniziative di collaborative innovation (per es., AIRtificial Intelligence con l’Aeronautica Militare italiana).

Impatti:

  • Circa 4,5 miliardi di euro di spesa complessiva in R&S nel periodo 2017-2019.
  • Progetti di ricerca e partnership con oltre 90 università e centri di ricerca.
  • Contributo all’export manifatturiero high-tech italiano del 18%.
IMPEGNI
OBIETTIVI
RISULTATI 2019
Rafforzare la customer intimacy
Incremento e rafforzamento delle attività di Customer Support, Service & Training
  • 4 velivoli M-346 operativi presso la International Flight Training School di Galatina (Lecce).
  • Incrementata del 6% la partecipazione a saloni rispetto al 2018.
  • Acquisizione di Vitrociset per rafforzare servizi di logistica, simulation e training.

Impatti:

  • Prodotti e soluzioni offerti in circa 150 Paesi.
  • Un indotto di 200 addetti civili altamente qualificati verrà attivato dalla scuola di Galatina.
IMPEGNI
OBIETTIVI
RISULTATI 2019
Investire su programmi di sviluppo e formazione
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Identificare e promuovere le competenze del presente e del futuro
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Favorire il ricambio generazionale, garantendo eccellenza nelle competenze e professionalità
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Creare un ambiente di lavoro inclusivo
Oltre 100 ore di formazione per ogni dipendente nel periodo 2018-2022
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Mappatura e valutazione delle competenze del Gruppo
Iniziative per avvicinare le nuove generazioni alle materie STEM
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Assunti under 30 pari almeno al 40% del totale assunzioni nel 2022
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Donne assunte pari ad almeno il 32% del totale assunzioni nel 2022
  • 39 ore medie di formazione per dipendente nel periodo 2018-2019.
  • Condotti circa 14.500 assessment per mappare le competenze professionali di impiegati e quadri.
  • Effettuata la valutazione delle performance di oltre 27.000 persone.
  • Under 30 assunti pari al 43% del totale assunzioni nel 2019.
  • Donne assunte pari al 20% del totale assunzioni nel 2019.
  • Organizzati hackathon e contest rivolti a laureandi e laureati in discipline STEM (per es., Innovathon).

Impatti:

  • Circa 2.500 stage, apprendistati e iniziative di formazione nel periodo 2017-2019.
  • Oltre 5.000 under 30 assunti nel periodo 2017-2019.
  • Circa 50.000 studenti raggiunti con i  career day nel 2019.
IMPEGNI
OBIETTIVI
RISULTATI 2019
Rafforzare la collaborazione con i fornitori in un’ottica di partnership di lungo periodo
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Sensibilizzare i dipendenti sulle tematiche ESG nell’ambito della catena di fornitura
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Potenziare la gestione responsabile della catena di fornitura
Implementazione di programmi di partnership con la catena di fornitura per migliorare la sostenibilità del business entro il 2020
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Formazione su temi ESG al 100% del personale direttamente coinvolto nelle attività di procurement e supply chain entro il 2020
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Definizione del modello di governance di Gruppo e assessment sui conflict mineral sul 100% delle forniture entro il 2021
  • Nell’ambito del progetto LEAP, creata la ELITE Leonardo Lounge per la formazione dei fornitori ad alto potenziale, siglati accordi finanziari per supportate la crescita delle aziende fornitrici e commerciali per partnership di lungo periodo con alcuni fornitori chiave.
  • In corso di definizione il programma di formazione, facendo leva in particolare sull’esperienza di Leonardo nel Regno Unito in relazione al Modern Slavery Act.
  • Analizzate le best practice del settore in relazione alla governance sui conflict mineral e pianificate le attività per la redazione della policy di Gruppo.

Impatti:

  • 24 miliardi di euro il valore cumulato degli acquisti nel periodo 2017-2019.
  • Impatti sull’economia diretti, indiretti e indotti: in Italia 110.000 occupati e valore aggiunto generato di 8,5 miliardi di euro; nel Regno Unito circa 23.000 occupati e un valore aggiunto di circa 1,5 miliardi di sterline.
IMPEGNI
OBIETTIVI
RISULTATI 2019
Incrementare l’impegno per la lotta ai cambiamenti climatici
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Estendere i sistemi di gestione ambientale certificati
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Efficientare la gestione delle risorse naturali
Definizione dell’approccio all’economia circolare
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80% dei dipendenti in siti certificati ISO 14001 entro il 2020
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Riduzione dei prelievi idrici del 6% entro il 2020
Riduzione dei rifiuti prodotti del 7% entro il 2020
  • Il 72% dei dipendenti lavora in siti certificati ISO 14001.
  • Riduzione dell'intensità dei prelievi idrici (-10% rispetto al 2018).
  • In lieve aumento l'intensità dei rifiuti prodotti (+1% rispetto al 2018).
  • Incremento della produttività compreso tra +10% e +30% nei sei siti coinvolti nel Leonardo Production System.

Impatti:

  • Circa 50.000 tonnellate di rifiuti recuperati nel periodo 2017-2019.
  • Circa 90.000 tonnellate di CO2 evitate grazie all'utilizzo di sistemi virtuali per l’addestramento nel periodo 2018-2019.
  • Circa 1,7 milioni di metri cubi di acqua risparmiati grazie a interventi di efficientamento dal 2017.
IMPEGNI
OBIETTIVI
RISULTATI 2019
Promuovere pratiche di business responsabile
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Formare i consulenti e promotori commerciali
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Sensibilizzare i dipendenti sulla conduzione responsabile
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Rafforzare la percezione dell’azienda presso investitori e società di rating ESG
Certificazione del sistema di gestione anticorruzione entro il 2019
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Formazione a consulenti e promotori commerciali entro il 2019
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Sensibilizzazione dei dipendenti in materia di whistleblowing entro il 2019
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Ammissione ai principali indici di sostenibilità e miglioramento dei rating ESG
  • Adesione all’Action Platform SDG 16 del Global Compact delle Nazioni Unite.
  • Condotto l'audit annuale di sorveglianza ISO 37001 da parte dell'ente certificatore.
  • Lanciato il training online su anticorruzione e business compliance per consulenti e promotori commerciali.
  • Incremento del 22% rispetto al 2018 delle segnalazioni ricevute attraverso il sistema whistleblowing.
  • Industry leader del settore Aerospace & Defence dei Dow Jones Sustainability Indices.
  • Confermato il livello A- del Carbon Disclosure Project (CDP).